Închide

VIDEO Ștefan Gadola, premiat pentru tranzacția anului: Energobit, compania clujeană de peste 100 de milioane de euro, preluată de grupul francez Vinci

EconomieTop News by Luminiţa Silea - nov. 08, 2025 7 25579

Omul de afaceri clujean stefan gadola

Omul de afaceri clujean Ștefan Gadola a fost premiat la Gala Campioni în Business 2025, un proiect derulat de fondul de investiţii Enterprise Investors, Raiffeisen Bank şi PwC România, pentru „Tranzacția anului”, după ce compania Energobit, fondată la Cluj în urmă cu 35 de ani, a fost preluată de grupul francez Vinci Energies.

Fondată în 1990 alături de Peter Pal și Ioan Socea, Energobit a devenit una dintre cele mai mari afaceri românești din domeniul energiei, cu o cifră de afaceri de peste 100 de milioane de euro și peste 800 de angajați. Compania are fabrici în Cluj-Napoca, Gilău, Jibou și Bacău.

În cadrul galei, Ștefan Gadola a rememorat începuturile și principiile care au stat la baza dezvoltării Energobit:

„Avem o istorie bogată. Totul a început în februarie 1990, după ordonanța lui Petre Roman privind asociațiile cu scop lucrativ. Eram angajați la Electrica și știam ce trebuie făcut pentru o energie mai sigură. Am fost firma cu numărul 155 din Cluj. Primul sediu a fost la mine în apartament. Aveam un fax în sufragerie, mergea toată noaptea, iar când aveam musafiri, se plângeau de zgomot. După un timp ne-am dezvoltat și ne-am mutat. Cred că până acum am avut șapte sedii.”

„Cu Peter Pal și Ioan Socea nu m-am certat niciodată. Am avut principii clare: soțiile nu au ce căuta în firmă și, dacă doi sunt de acord cu ceva, al treilea trebuie să râdă. Eu am râs foarte mult în 35 de ani. Desigur, glumesc, acum. Secretul a fost că am fost specialiști în domeniul nostru și am oferit clienților, nu ceea ce ne-a învățat marketingul politic ci i-am convins că produsele noastre sunt cele mai bune și că au nevoie de ele. Ca să dau un exemplu, le-am vândut celoe de la Combinatul de Oțeluri Speciale Târgoviște o soluție de măsurare a energiei care le aducez economii forte bune. M-a întrebat managerul general în cât timp se va amortiza. Am zis în 2-3 ani. După șase luni, ne-am întâlnit și mi-a spus că deja s-a amortizta investiția. Asta înseamnă că le-am vândut cu prea puțin. Am învățat toate astea pe parcurs”

Prima vânzare – către BERD și Innova Capital

Gadola a povestit și despre prima vânzare a companiei, în 2013, când Energobit a cedat 53% din acțiuni către consorțiul format din polonezii de la Innova Capital și Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare (BERD).

„Primele propuneri de vânzare au venit în 2010, dar atunci am considerat că nu trebuie. Mai târziu a venit o ofertă foarte bună din partea Innova și BERD, pe care am decis să o acceptăm. Fac o paranteză. În urmă cu mulți ani, negociam un contract cu francezii. Și ne-am înțeles între noi, ca să-l câștigăm, să nu coborâm sub o anumită sumă, să zic metaforic, sub 100. Negocierile au pornit de la 130. Au ajuns la 120 și am bătut palma. Francezii au plectat bucuroși. După aceea, Ioan Socea stătea trist. L-am întrebat de ce nu se bucură. Mi-a răspuns că ceva nu e în regulă deoarece francezii au plecat prea fericiți. Și noi, atunci, am primit un preț foarte bun pentru afacere. Sunt bani pe care îi poți aduna în 15-20 de ani, dacă muncești, dar nu știi cum va merge piața. De aceea am vrut să vă dăm chiar tot, dar cei cu oferta au dorit să rămânem cu un procent în firmă. Țin minte că în 2013, după ce în 2012 am negociat tranzacția, eram la București la semnarea contractului final, așteptam să intre banii în cont. Pe la ora 13 m-au sunat de la bancă și le-am spus tuturor: ‘Gata, putem bea șampania’. Asta se bea doar după ce intră banii. M-au întrebat, de unde știi? Le-am răspuns că m-a sunat soția”, a povestit Gadola, zâmbind.

El a explicat și cum au fost folosiți banii din prima vânzare.

„După falimentul Dacia Felix, nu am mai avut încredere să ținem toți banii într-un singur loc. I-am pus în mai multe bănci, am făcut câteva investiții și i-am ajutat pe copii în afacerile lor. În mare parte, am fost cumpătați. Cei de la fondurile de investiții au condus compania timp de șase ani, au avut șase directori generali în acea perioadă. La un moment dat, firma era aproape de insolvență. Am vrut să intervenim, dar colegul meu Peter Pal mi-a spus: ‘Lasă-i, ne-au dat o grămadă de bani’. După un an și jumătate, ne-au chemat ei înapoi. Am răscumpărat acțiunile la un preț foarte bun și am redevenit proprietari în 2019.”

„Am reușit să refacem totul și să creștem din nou”

„După ce am revenit în firmă, ne-am reimplicat direct în partea executivă. Am făcut o mică revoluție internă și am reușit să reconstruim totul. În trei ani am ajuns înapoi la cifra de afaceri cu care vânduserăm firma. În ultimii doi ani, datorită energiei verzi, am crescut și mai mult. Nu am vrut nici acum să vindem, dar a venit ispita. A fost un proces laborios, dar corect și a durat pentru că avem trei firme in grup”, a spus Gadola.

Tranzacția cu grupul Vinci

Tranzacția prin care Vinci Energies preia grupul Energobit a primit deja avizul Consiliului Concurenței, iar semnarea finală este programată pentru 25 noiembrie 2025, a mai spus Gadola, glumind că atunci “în va suna din nou soția pentru a bea șampania”.

Potrivit companiei franceze, achiziția va extinde în România amprenta mărcii Omexom, dedicată infrastructurii energetice, consolidând poziția Vinci Energies, care are deja 1.500 de angajați în țară și venituri de peste 200 de milioane de euro.

„E o tranzacție importantă, nu doar pentru noi, ci și pentru România. Am construit ceva solid și e momentul ca Energobit să meargă mai departe, într-un grup internațional puternic”, arăta Ștefan Gadola, în luna iulie.

vezi și: Gigantul francez Vinci preia compania clujeană EnergoBit, cu afaceri de 100 milioane de euro în 2024 | www.actualdecluj.ro

Despre 35 de ani de Energobit, AICI – Ștefan Gadola, 35 de ani de Energobit: Din cei 60.000 de MW existenți pe piața românească, cam 20.000 sunt produși pe baza studiilor noastre. Avem o preocupare fantastică în domeniul acesta energetic, inovativ | www.actualdecluj.ro

Citește și:

Ştefan Gadola, EnergoBit: Este dramatic. La noi în ţară nu este bine. Dacă 70% din energia României este produsă de companii de stat, aici se poate controla preţul. Noi trebuie să ştim preţul de producţie, iar apoi să fie o marjă de 10-15%, nicidecum 40% în detrimentul consumatorilor | www.actualdecluj.ro

Om afaceri gadola stefan
Sursa foto: captura video/ Gala campioni in business ZF
Omul de afaceri Stefan Gadola
Sursa foto: captura video/ Gala campioni in business ZF

7 comentarii

  1. A uitat să zică de combinațiile cu statu,asta ia salvat în 2019 cum zic ei,de acolo le au intrat bani multi,talente poți să ai dar traba și capital

  2. După revoluție primii care au făcut grevă pentru salarii mai mari, au fost electricienii.
    Și nu după mult timp au primit ce au cerut.
    De ce ? Păi te joci cu ăștia care au curentul sub mâna lor?
    In România ne mândrim cu olimpicii la matematică, dar educația in general este la pământ, adică ar spune un electrician este împământată. Unde sânt profesorii de matematică, de ce nu se mai editeaza cărți tehnice, de istorie, de popularizare a științei, se face totul pe ascuns, pentru un club restrâns, așa cum se ascund popii ortodocși in biserică in spatele atarului ?
    Ce văd eu in cele spuse mai sus este Egoismul.
    Există in România un egoism feroce secular, încă de pe vremea boierilor nenorociți , nu degeaba Mihai Viteazu le – a dat foc.
    Ce erau oamenii, poporul, in viziunea boierilor?
    Era ” prostimea”.
    Păi uite ca această „prostime” a fost cea care a stat și a luptat să apere țara ori de câte ori a fost atacată sau persecutată.
    Cum au făcut moții pe vremea lui Avram Iancu, când femeile au pus mâna pe armă și au luptat cot la cot cu bărbații impotriva persecuției ungurilor.
    Față de ei nu există egoism, ei trăiesc bine mersi cu cetățenie română in țara care n-a fost niciodată a lor.
    Este acest slogan in ultimii ani :
    ” Investim in oameni.”
    Investiți pe naiba. De aia sânt cateva milioane de români plecati din țară de parcă in Romania ar fi război.
    Cazul de mai sus este o poveste de succes.
    Dar la populatia Romaniei și la scara istoriei, deci au trecut 35 de ani de la revoluție, câte astfel de firme de succes autohtone avem ?
    Dacă am asocia fiecare țară cu o firmă, atunci România pare o firmă din care angajații pleacă pe capete și deznodământul este ușor de anticipat.

Lasa un raspuns pentru Muller

author photo two

Luminiţa Silea

Este reporter la ActualdeCluj.ro din aprilie 2014. A lucrat la cotidianul Ziua de Cluj de la lansarea sa, în 2004, până în aprilie 2014. A absolvit Facultatea de Jurnalism a universității "Babeș-Bolyai" în 2004 şi are două diplome de master - în Administraţie Publică la aceeaşi universitate